2015年5月8日上午九時，由總公司鄧飛總經(jīng)理帶隊、各相關(guān)科室人員組成的調(diào)研小組到建恒公司進行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研活動，建恒公司全體董事、監(jiān)事和中層干部參加了會議。
首先，建恒公司董事長陳興華對公司的現(xiàn)狀、近期經(jīng)營生產(chǎn)情況、存在的問題和下一步的打算進行了匯報。鐘洪勇副經(jīng)理對公司即將施行的《項目經(jīng)理激勵制度》、《遴選施工班組管理辦法》及市場勞務(wù)用工管理的調(diào)查情況作了補充匯報。建恒公司各科室負責人也對本部門的工作情況和遇到的困難進行匯報。
接著，建恒公司各位董事、監(jiān)事及總公司各相關(guān)科室人員分別對建恒公司目前狀況進行認真分析，對存在的問題提出了具體解決方案和合理化建議。建恒公司各位董事、監(jiān)事還對建恒公司的發(fā)展方向建言獻策，明確了建恒公司的發(fā)展方向。
最后，總公司總經(jīng)理鄧飛在肯定建恒公司成績的同時，指出了存在的不足： 1、要強化管理措施，理清近期的發(fā)展思路和遠期的發(fā)展思路，要居安思危。建恒公司要發(fā)展，要有核心的技術(shù)，怎樣突破，這必須思考。2、要經(jīng)常把問題和解決問題的思路理清，與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、溝通共同解決。3、要有決策機制，一個季度應(yīng)召開一次董事會，召集董事、監(jiān)事一起商討，群策群力，重大事項在董事會上通過。4、完善管理制度，主要是工程管理制度。如現(xiàn)場的管理、人員的管理、激勵機制、風險規(guī)避等，要多思考，多想辦法。5、要加強溝通協(xié)作，建恒公司面對開發(fā)商、個體用戶及公司各科室，溝通工作很重要，要建立相關(guān)的管理制度。6、加強人才的引進，同時加強對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)、使用和管理，打破固有格局，進行整合，激發(fā)每個人的潛能。
建恒公司通過這次調(diào)研活動，既解決了目前存在的問題，又明確了以后的發(fā)展方向。建恒公司有總公司的關(guān)心和幫助，有總公司作堅強的后盾，全體職工一定團結(jié)一心，繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展作出自已的貢獻。
信息來源：建恒公司/劉祚戎
