為深入推進臨港公司作風(fēng)建設(shè)，進一步提升規(guī)范化管理水平，針對集團公司第一輪作風(fēng)建設(shè)專項檢查情況，10月14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉林召集臨港公司全體職工，主持召開了作風(fēng)建設(shè)專項檢查問題整改工作推進會。集團公司規(guī)劃建設(shè)部、物資部、營銷部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員也參加了此次會議。
會議首先對集團公司第一輪作風(fēng)建設(shè)專項檢查整體情況及臨港公司存在的具體問題進行了通報。臨港公司黨支部書記、執(zhí)行董事兼經(jīng)理鐘洪勇對照反饋問題就整改推進情況向會議作了匯報。隨后，臨港公司班子成員帶頭進行批評與自我批評，并從作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督管理、廉潔自律、作用發(fā)揮等方面深入開展問題剖析，各部門負責(zé)人也依次作了匯報發(fā)言。會議還廣泛征集和聽取了與會人員特別是基層職工的意見建議，詳細了解了工作推進過程中存在的困難和短板。
隨后，集團公司規(guī)劃建設(shè)部、物資部、營銷部相關(guān)負責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊工作分別作了發(fā)言，衡洪飛同志從立足長遠提前謀劃、從源頭加強工程管理、增強責(zé)任心提高工作質(zhì)效等方面提出了工作建議；徐瀟同志就如何將廉潔風(fēng)險防控融入到物資管理各個環(huán)節(jié)作了經(jīng)驗交流；林春麗同志對抄表管理、水費回收、優(yōu)化服務(wù)、水表檢定四個方面工作作了強調(diào)和提醒。
聽取完匯報后，劉林同志充分肯定了臨港公司在推進作風(fēng)建設(shè)問題整改中所做的努力和取得的階段性成效，并希望以此次檢查為契機深入開展自查，結(jié)合本次會議提出的相關(guān)問題和公司實際再次進行梳理，抓實抓細問題整改，切實做好作風(fēng)建設(shè)“后半篇文章”。同時，他從分管角度向全體干部職工提出了五個方面要求：一是提高站位，增強作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和政治自覺。要高度重視并認真研究，把作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，做到兩不誤、兩促進，以好的作風(fēng)確保各項工作順利推進；二是認真排查，全面梳理作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。重點從制度建設(shè)上入手，圍繞物資采購、材料管理、工程建設(shè)等方面進行排查，全面梳理權(quán)力清單；三是規(guī)范運行，嚴(yán)格依法、合規(guī)高效推進作風(fēng)建設(shè)問題整治。要加強對相關(guān)法律法規(guī)、政策要求、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，堅持問題導(dǎo)向，經(jīng)常深入基層了解具體情況，在解決問題的過程中不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成效；四是以上率下，努力打造擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先、風(fēng)清氣正的臨港供水新氣象。要廣泛聽取員工意見建議，敢于直面問題，主動接受監(jiān)督，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心抓實問題整改，堅決克服形式主義、官僚主義；五是緊盯目標(biāo)，筑牢臨港供水基礎(chǔ)，全力服務(wù)臨港三江新區(qū)發(fā)展。要加強水廠管理不放松，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅強的執(zhí)行力保障安全穩(wěn)定供水，做好要素保障，不斷優(yōu)化服務(wù)和規(guī)范管理，為宜賓加快建成全省經(jīng)濟副中心和成渝地區(qū)經(jīng)濟副中心貢獻臨港公司全體干部職工的積極力量。
隨后，集團公司規(guī)劃建設(shè)部、物資部、營銷部相關(guān)負責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊工作分別作了發(fā)言，衡洪飛同志從立足長遠提前謀劃、從源頭加強工程管理、增強責(zé)任心提高工作質(zhì)效等方面提出了工作建議；徐瀟同志就如何將廉潔風(fēng)險防控融入到物資管理各個環(huán)節(jié)作了經(jīng)驗交流；林春麗同志對抄表管理、水費回收、優(yōu)化服務(wù)、水表檢定四個方面工作作了強調(diào)和提醒。
聽取完匯報后，劉林同志充分肯定了臨港公司在推進作風(fēng)建設(shè)問題整改中所做的努力和取得的階段性成效，并希望以此次檢查為契機深入開展自查，結(jié)合本次會議提出的相關(guān)問題和公司實際再次進行梳理，抓實抓細問題整改，切實做好作風(fēng)建設(shè)“后半篇文章”。同時，他從分管角度向全體干部職工提出了五個方面要求：一是提高站位，增強作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和政治自覺。要高度重視并認真研究，把作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，做到兩不誤、兩促進，以好的作風(fēng)確保各項工作順利推進；二是認真排查，全面梳理作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。重點從制度建設(shè)上入手，圍繞物資采購、材料管理、工程建設(shè)等方面進行排查，全面梳理權(quán)力清單；三是規(guī)范運行，嚴(yán)格依法、合規(guī)高效推進作風(fēng)建設(shè)問題整治。要加強對相關(guān)法律法規(guī)、政策要求、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，堅持問題導(dǎo)向，經(jīng)常深入基層了解具體情況，在解決問題的過程中不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成效；四是以上率下，努力打造擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先、風(fēng)清氣正的臨港供水新氣象。要廣泛聽取員工意見建議，敢于直面問題，主動接受監(jiān)督，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心抓實問題整改，堅決克服形式主義、官僚主義；五是緊盯目標(biāo)，筑牢臨港供水基礎(chǔ)，全力服務(wù)臨港三江新區(qū)發(fā)展。要加強水廠管理不放松，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅強的執(zhí)行力保障安全穩(wěn)定供水，做好要素保障，不斷優(yōu)化服務(wù)和規(guī)范管理，為宜賓加快建成全省經(jīng)濟副中心和成渝地區(qū)經(jīng)濟副中心貢獻臨港公司全體干部職工的積極力量。
